浙江大学的继续教育工作近年来正如火如荼地开展，六大行、股份制、城商行及农金农信都有涉猎，其中农商行和股份制授课听的最多的课程是信贷业务的营销，而六大行更多的听金融科技和资管业务类的课程，可谓各有千秋泾渭分明。

本次授课的之江校区，地处美丽的杭州十九溪景区，泾县农商行的同仁，在接受浙江大学各位专家老师知识熏陶的同时，也能将钱塘江美景尽收眼底。

沈老师的授课是本次课程的收官课程内容，主要是针对支行长、各部室管理人员的讲解。
沈老师认为经营业主型的支行长，主要在网点的管理中，承担的责任和主要精研的技术在于以下几个方面：日常管理、风控合规、营销管理、片区壁垒（网格覆盖）四个基础维度以及主题支行和员工养成两个超纲维度，能把这6个方面面面俱到的支行长，毫无疑问是优秀且难得的。

本次精细化管理由于时间有限，重点讲解了其中关于员工养成和日常管理的精细化部分，最为精彩的营销管理当然也浅尝辄止了一下，至于风控、片区和主题支行就没有机会提及了，希望以后还能有机会为泾县农商行补上没有尽兴的半课。