网格化精准营销2.0展业与活动创新实务

 

课程对象:管理层、支行长、客户经理

课程收益:通过网格化缘起项目的介绍,将1.0版本网格化营销的管理作用,与2.0版本网格化营销的撮合作用进行对比,深入分析银行业开展网格化营销和管理对于业务拓展的作用,深入剖析区块化数据对于经营的重要性,同时知道现场学员执行内容的运用和针对性活动开发指导。

课程大纲:

  • 网格化营销的缘起
  • 网格化管理的逻辑

1.1建设银行如何利用网格化营销打造新片区营销

1.2农村机构的客制化数据对于互联网经营的重要性

1.3管理类网格化营销1.0如何帮助银行建立客户生命周期管理

1.4客户粘度与存量客户梳理

1.5网格化上下端-房产中介式销售管理

1.6营销管道建设

  • 网格化营销的发展

2.1农信系统网格化营销2.0

2.2撮合业务与数据共赢

2.3美团模式对银行业的冲击

2.4片区化落地管理工具升级-微信小程序

2.5网格化营销2.0取得的成绩

  • 精准营销的含义
  1. 客户分类

1.1片区化常见客户分层

1.1.1社区居民存款客户向贷款客户转化

1.1.2城市化外拓进商户-同类合并拓展

1.1.3城市化外拓进社区-高档小区叩门

1.1.4城市化外拓进社区-普通小区路演

1.1.5农村网点批量授信

1.1.6农村拓展进村居

1.1.7农村拓展-赶集反假币

  1. 撮合行片区开发

2.1混业经营

2.2无科技手段的片区开发技术落地

  1. 客户分层分级

3.1直接客户与间接客户

3.2客户经营与维护

3.2.1电话维护

3.2.2短信维护

3.2.3微信维护

3.3分岗管护-片区网格定岗定员协同营销

  • 网格化营销软件落地
  1. 互联网营销拓展
  2. 职能圈粉
  3. 大数据营销与系统落地
  4. 片区网格的分解
  5. 片区网格落地人员甄选
  6. 网格化系统展示
  • 活动营销落地
  1. 针对老年客户渠道产品落地
  2. 针对老年客户营销存款落地
  3. 针对母婴客户营销存款落地
  4. 针对医疗环境客户营销落地
  5. 针对外出打工客户反哺营销
  6. 针对贷款客户上下游区隔清收
  7. 针对不良区域的励志典型传播

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