为迎接2019旺季营销开门红，实现业务快速增长，扩大市场占比。金溪农商银行与上海德恩银行研究院合作2019年首季开门红项目。项目分为调研期、策划期、培训期、辅导期四个阶段，针对金溪农商银行的不同的客群进行调研分析，开发及调动存款的积极性。项目为期4个月，从18年12月开展调研工作，持续到3月底的跟踪辅导。
2018年12月11-12日，项目组柳老师带队对全行18家网点进行调研，调研过程中了解支行过往存款增长情况，对支行存款增长点及周边竞争对手进行充分探讨，并对网点周边客户与农商银行的黏性进行暗访，了解客户的真实需求，及对农商行的认可度。

2018年12月17-18日，项目组老师针对前期调研情况及总行过往三年一季度的增长情况进行分析，将4亿的存款任务科学分配到各家网点，并配套考核及奖励方案。对总行各部门科室同样也提出要求，积极配合支行工作，与一线员工并肩战斗。

2018年12月23-26日，项目组沈老师及余老师分批对网点员工进行轮训，从员工思想层面出发，颠覆以往等靠的思想。针对支行长上旺季如何管理，员工在旺季中的营销方式方法进行分层授课，并要求网点全员通关电话营销话术。

26日当晚，全行上下共同参与2019年党建+赢在春天首季开门红启动大会，会上总行领导班子就各项考核及整体方案进行详细解读，并鼓励各家网点负责人勇于冲刺摘取奋进目标，最后董事长周红萍女士也对19年金溪农商银行开门红工作部署提出要求，要求全员奋力前行，誓达目标。

2019年1月22-25日，项目组进行第一次入点辅导，对各家网点旺季工作的部署情况进行专项检查，并对网点现阶段存在的问题提出建议，以便在春节来领之前做好相关的应对工作。同时也积极调动员工执行力，确保全员统一思想，明确任务指标。

2019年2月13-16日，项目组第二次进行入点辅导，本次辅导主要针对现阶段增长情况不理想的网点，进行专项营销辅导，抓住春节储蓄业务爆发的最后爆发点，项目组老师根据各家支行存在的营销问题，进行实地带队营销，并根据本地客群制定长期的营销策略。

2019年3月7日，金溪农商银行各项存款较年初增长7.27亿，完成任务的181%，并收到省联社的高度表扬。
2019年3月11-12日项目组进行第三次辅导，本次辅导针对完成比例60%以上的网点进行专项辅导，针对区域特色客户出谋划策，争取实现存款业务的突破，达到总行下达的任务指标

截止3月31日，金溪农商银行各项存款较年初增长50334万，增幅高达12.77%，较去年同期多增涨7363万。全行18家支行11家超额完成任务，完成总行保底目标的125.84%，截止31日的存款数据超额完成金溪农行银行2019年首季开门红的任务指标，全行奋战90天的成果得以呈现。金溪农商银行对本次项目也高度认可，对项目组的用心付出也发表感谢，期待下次再度合作。