一、 一个完整的场景推导——以双减托陪场景的研发为例

1、 托陪场景主题支行打造预算

2、 业务结构衍生问题

二、 场景化与异业联盟的异同——场景化形成的方法论与释谬

1、 改为场景化开发方法论及营销概述

（1） 传统银行异业合作的模式

（2） 百团大战银行参战

2、 区域零售业务生态圈打造

（1） 打造生态圈的必要性

（2） 生态圈与银行业务的关联

（3） 商户/企业开发流程。

（4） 异业联盟/生态圈搭建流程。

（5） 从了解你的商户开始

（6） 生态圈营销方案点评

3、 案例解析（以某银行23个网点提交的场景化方案分析为例）

三、 流量出口改变业务模型——以二手车贷款业务场景为例

1、 为什么不是新车？

2、 二手车交易中银行的“流量密码”

3、 其他业务营销场景

（1） 利用充电桩业务获客

（2） 会员精品采购式主题支行

四、 场景化与业务配套——科技场景易得业务延展难求

1、 科技金融的发展背景

2、 客户画像在场景营销中的应用

3、 科技指导下的场景化营销的逻辑

4、 案例解析~留守儿童心理测评绑定务工家长

5、 财务平账贷款

（1） 金税四期对企业带的影响

（2） 通过小额经营性贷款破局给客户提供解决挂账的技术方案——平账贷

五、 线上视频直播场景——抖音等直播平台的业务逻辑

1、 抖音流量的获取与产品逻辑转化

2、 抖音平台的运营技巧