本次培训的重点是阐述其他三大国有银行，在转型中与IBM、美国银行等投研机构进行顶层合作时，如何安排省级推动，通过本土咨询公司进行落地辅导的策略。
课程中从厅堂的协销、存量的电话维护、特色支行的拓展和主题银行的选择等各方面，为学员展示了零售转型发展到今天的历程与趋势。

在4.0版本的科技金融助推中，银行能提升的硬件及软件发展方向，学员都表现出来浓厚的兴趣。
沈老师通过风趣幽默的阐述，在枯燥的模型课程中，找到了不同层级人员都喜闻乐见的讲解内容，回答了落地中真正困扰银行发展的点，在人员配置、心态调整等细节维度，也回答了学员的关切，相信这是一场充满收货的培训。
沈老师在零售转型尤其是落地方面，浸淫多年，对于摩根大通的转型、四大会计师事务所的转型策略皆有涉猎，也能从区域银行的竞争力中反推国有大行需要弥补的短板。