这次晋升副科级别的全行所有储备干部，都来到总行会议厅，聆听沈老师为期1天的培训内容，时值下午，几乎吸引了所有机关内没有紧急任务的管理岗位领导和员工，一时间准备的问卷、调查表和课件都一页难求。
前年中国银行遭遇请黑社会催收信用卡逾期的丑闻，去年交通银行上海、南京、北京三地突然ATM、CRS等自助设备失灵，各家银行都愈发重视《危机公关》以及《舆情管理》两大主题，这也正是以互联网金融企业为主的其他非银行金融机构关心的话题。
沈老师有多年帮助银行分散舆情风险，处理危机公关的能力，对于媒体，特别是新兴的互联网网络媒体有深入的交情和研究，近年从交通银行总行到各级各类农金系统，都有该方向类似的需求，沈老师更是着眼互联网，不断开发和深入研究舆情管理，总结了一套“堵不如疏——转危为机”的理论体系。
牡丹江农村信用联社，处于转型发展的关键期，一面着手发展理财和保险等中间业务，同时也非常关注岗位定位配员等方面的内部梳理。
这次晋升副科级别的全行所有储备干部，都来到总行会议厅，聆听沈老师为期1天的培训内容。
除了课程命题的《危机公关和舆情管理》外，沈老师还借题发挥，为大家讲解了领导力——团队管理的部分内容，大家都知道《打造富有凝聚力的中小型团队》是沈老师多年以来赖以成名的品牌课程，这次新老品牌课程的结合，让牡丹江农信社的领导非常触动，既有内容上的震撼、方法上的创新又能深入浅出，结合学员身份变化，适时增加课程内容，对老师的感激也是溢于言表。
本来仅仅针对副科晋升领导授课的内容，在下午开始时几乎吸引了所有机关内没有紧急任务的管理岗位领导和员工，一时间准备的问卷、调查表和课件都一页难求。
沈老师也承诺，以后有机会，一定再来黑龙江，为牡丹江农信社，讲营销、管理、信贷风控等各方面的课程。
